1、本土化行销是肯德基常用的杀手锏，从20世纪90年代中期起，肯德基就号称要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。2000年肯德基邀请了40余位国家级食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨询委员会”，以此开发适合中国人口味的产品，促进产品多样化。
2、从个人口味而言，麦当劳与肯德基相比，麦当劳更胜一筹。从实际经营情况而言，麦当劳与肯德基各有其经营特点，平分秋色。从起源来看，肯德基的发展是早于麦当劳，在麦当劳未出现前它一直都有着可观的收益。但在麦当劳出现后，肯德基一年的收入竟然只占麦当劳的五分之一，在麦当劳的迅猛发展下，肯德基明显逊色了。
3、麦当劳宝三角 下架的产品肯定是销量不好的，销量不好约等于不好吃，但有一款例外，麦当劳2004年左右曾有一款产品叫“珍宝三角”，一款鸡肉味的，一款牛肉味的。那是一个三角形的米饼，配上牛肉或者鸡肉，紫色的椰菜以及其他酱料，外面裹以薄饼，很好吃。
4、这是一种商圈效应，不只是麦当劳个肯德基。类似营业范围的商家聚集在一起，是一种竞争同时又共赢的效果。比如肯德基麦当劳和还有类似汉堡王必胜客在一起，看起来是互相竞争了客源，但这种集群也会吸引客源。
5、麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由4—30岁男、女性），比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层。 市场定位：A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
6、麦当劳在中国的可行性分析 市场前景 中国快餐市场规模庞大，发展潜力巨大。麦当劳在中国市场已经具备了一定的品牌知名度和市场份额，未来可通过不断创新和升级来满足消费者的需求。品牌优势 麦当劳在全球范围内具有较高的品牌知名度和美誉度，可为其在中国市场的发展提供支持和保障。
